Men det bør ikke føles som om man overvåger lønmodtageren. Derimod bør man spørge, hvad lønmodtageren har brug for, og om der er noget, lederen kan gøre for lønmodtageren. (27 apr 2020, råd om, hvordan ledere bør følge op på ansatte psykosocialt uden at overvåge)
| Men det bør ikke føles som man overvåker arbeidstakeren. Derimot bør man spørre hva arbeidstaker trenger, og om det er noe lederen kan gjøre for arbeidstakeren. (27 apr 2020, råd om hvordan ledere bør følge opp ansatte psykososialt uten å overvåke)
| | Men det bör inte kännas som att man övervakar arbetstagaren. Däremot bör man fråga vad arbetstagaren behöver, och om det är något chefen kan göra för arbetstagaren. (27 apr 2020, råd om hur chefer bör följa upp anställda psykosocialt utan att övervaka)
| But it shouldn't feel as though the employee is being monitored. Instead, one should ask what the employee needs, and if there is anything the manager can do for them. (27 apr 2020, advice on how managers should provide psychosocial follow-up for employees without monitoring them)
|