17 ordspråk av Erling Paulsen

Erling Paulsen

Erling Paulsen - chef for Aspiro Mobile Solutions og Aspiro TV
Mer info via Google. Hitta foto...


dk Det er et faktum, at nogle altid er utilfredse, og at der altid er nogle problemer, der dukker op. Og som leder sidder du jo der med ansvaret og kan aldrig gemme dig. (16 jul 2012, i en samtale om udfordringerne ved at have lederansvar)
no Det er en kjensgjerning at noen alltid er misfornøyd, og at det alltid er noen problemer som dukker opp. Og som leder sitter du der jo med ansvaret og kan aldri gjemme deg. (16 jul 2012, i en samtale om utfordringene ved å ha lederansvar)
Mer information om detta ordspråk och citat! Det är ett faktum att vissa alltid är missnöjda, och att det alltid dyker upp några problem. Och som ledare sitter du där med ansvaret och kan aldrig gömma dig. (16 jul 2012, i ett samtal om utmaningarna med att ha ledaransvar)
en It is a fact that some people are always dissatisfied, and that there will always be problems that crop up. And as a leader, you are the one with the responsibility, and you can never hide. (16 jul 2012, in a conversation about the challenges of leadership responsibility)

dk Det vil aldrig være sådan, at en person kan komme ind hvor som helst og vende tingene på hovedet i kraft af sig selv og sine egenskaber. Der findes ingen superledere. (16 jul 2012, i en konklusion om lederegenskaber kontra omstændigheder)
no Det vil aldri være sånn at en person kan komme inn hvor som helst og snu ting på hodet i kraft av seg og sine egenskaper. Det finnes ingen superledere. (16 jul 2012, i en konklusjon om lederegenskaper kontra omstendigheter)
Mer information om detta ordspråk och citat! Det kommer aldrig att vara så att en person kan komma in var som helst och vända upp och ner på allt i kraft av sig själv och sina egenskaper. Det finns inga superledare. (16 jul 2012, i en slutsats om ledaregenskaper kontra omständigheter)
en It will never be the case that a person can enter any situation and turn things upside down by virtue of themselves and their qualities. There are no super-leaders. (16 jul 2012, in a conclusion regarding leadership qualities versus circumstances)

dk Du har den ansatte, som er utilfreds med, at virksomheden tilbyder for få kurser og for lidt oplæring. En måned efter, at du har godkendt, at han deltager i et dyrt ugeskursus, leverer han sin opsigelse. Perfekt. Money well spent. (16 jul 2012, i sin afskedskommentar som eksempler på, hvorfor lederrollen er et lortearbejde)
no Du har den ansatte som er misfornøyd med at selskapet tilbyr for lite kurs og opplæring. En liten måned etter at du har godkjent at han får delta på et kostbart ukeskurs leverer han oppsigelsen. Perfekt. Money well spent. (16 jul 2012, i sin avskjedskommentar som eksempler på hvorfor lederrollen er en drittjobb)
Mer information om detta ordspråk och citat! Du har den anställde som är missnöjd med att företaget erbjuder för få kurser och för lite utbildning. En månad efter att du har godkänt att han får gå en kostsam veckskurs lämnar han in sin uppsägning. Perfekt. Money well spent. (16 jul 2012, i sin avskedskommentar som exempel på varför ledarrollen är ett skitjobb)
en You have the employee who is dissatisfied because the company offers too few courses and too little training. A month or so after you've approved his attendance at an expensive week-long course, he hands in his resignation. Perfect. Money well spent. (16 jul 2012, in his farewell comment, as examples of why the leadership role is a thankless job)

dk Du har den nye projektleder, som du netop har introduceret for din største kunde. En uge senere får du besked om, at han ikke er dukket op til en vigtig telefonkonference. Ingen i organisationen ved, hvor han er, og han kan ikke kontaktes på telefon. Lige som du overvejer at anmelde ham savnet til politiet, finder du opsigelsen under hans pc. Han har ganske enkelt sagt op og forladt byen uden at give besked til nogen. Det er bare supert at ringe til kunden næste morgen. (16 jul 2012, i sin afskedstale som eksempler på, hvorfor lederrollen er et lortearbejde)
no Du har den nye prosjektlederen som du nettopp har introdusert til din største kunde. En uke senere får du beskjed om at han ikke har stilt opp til en viktig telefonkonferanse. Ingen i organisasjonen vet hvor han er, og han nås ikke på telefon. I det du vurderer å melde ham savnet til politiet, finner du oppsigelsen under pc-en hans. Han har ganske enkelt sagt opp, og reist fra byen, uten å gi beskjed til noen. Da er det kult å ringe kunden morgenen etter. (16 jul 2012, i sin avskjedskommentar som eksempler på hvorfor lederrollen er en drittjobb)
Mer information om detta ordspråk och citat! Du har den nya projektledaren som du precis har introducerat för din största kund. En vecka senare får du reda på att han inte har dykt upp till en viktig telefonkonferens. Ingen i organisationen vet var han är, och han kan inte nås på telefon. Just som du överväger att anmäla honom saknad till polisen, hittar du uppsägningen under hans dator. Han har helt enkelt sagt upp sig och lämnat staden utan att meddela någon. Då är det riktigt kul att ringa kunden morgonen efter. (16 jul 2012, i sin avskedshälsning som exempel på varför ledarrollen är ett skitjobb)
en You have the new project manager whom you've just introduced to your biggest client. A week later, you're told that he failed to show up for an important conference call. No one in the organization knows where he is, and he can't be reached by phone. Just as you're considering reporting him missing to the police, you find his resignation letter under his computer. He has simply quit and left town without telling anyone. Now, you get to have the pleasure of calling the client the next morning. (16 jul 2012, in his farewell comments as examples of why the leadership role is a thankless job)

dk Du har den planlagte levering, som du har spurgt ind til ørtende gange. Bare for at være helt sikker på, at vi leverer til tiden. To dage før får du beskeden: "Vi når det alligevel ikke". En halv time senere har du en rasende kunde i røret. Altid lige sjovt. (16 jul 2012, i sin afskedskommentar som eksempler på, hvorfor lederrollen er et lortearbejde)
no Du har den planlagte leveransen som du har spurt om ørten ganger. Bare for å være helt sikker på at vi leverer på tiden. To dager før får du beskjeden: "Vi rekker det ikke likevel". En halvtime senere har du en illsint kunde på tråden. Alltid like moro. (16 jul 2012, i sin avskjedskommentar som eksempler på hvorfor lederrollen er en drittjobb)
Mer information om detta ordspråk och citat! Du har den planerade leveransen som du har frågat om ett dussin gånger. Bara för att vara helt säker på att vi levererar i tid. Två dagar före får du beskedet: "Vi hinner inte ändå". En halvtimme senare har du en rasande kund i luren. Alltid lika kul. (16 jul 2012, i sin avskedskommentar som exempel på varför ledarrollen är ett skitjobb)
en You have the planned delivery that you've asked about a dozen times. Just to be absolutely sure that we deliver on time. Two days before, you get the message: "We won't make it after all". Half an hour later, you have a furious customer on the line. Always so much fun. (16 jul 2012, in his farewell comment, giving examples of why the leadership role is a thankless job)

dk Du har projekterne, der går i stå, fordi medarbejderne bruger tiden på at skændes om, hvordan processerne skal være, og hvem der skal have ansvar for hvad. Børnehave? Nej. En helt almindelig arbejdsplads. (16 jul 2012, i sin afskedstale som eksempler på, hvorfor lederrollen er et lortearbejde)
no Du har prosjektene som stopper opp fordi ansatte bruker tiden på å krangle om hvordan prosessene skal være, og hvem skal ha ansvar for hva. Barnehage? Neida. En helt vanlig arbeidsplass. (16 jul 2012, i sin avskjedskommentar som eksempler på hvorfor lederrollen er en drittjobb)
Mer information om detta ordspråk och citat! Du har projekten som stannar av för att anställda lägger tiden på att bråka om hur processerna ska se ut, och vem som ska ha ansvar för vad. Förskola? Nej. En helt vanlig arbetsplats. (16 jul 2012, i sin avskedshälsning som exempel på varför ledarrollen är ett skitjobb)
en You have projects that grind to a halt because employees spend their time arguing about how processes should work, and who should be responsible for what. A kindergarten? No. A perfectly ordinary workplace. (16 jul 2012, in his farewell comment, as examples of why the leadership role is a thankless job)

dk Havde de været ledere i virksomheder, som kun solgte noget på B2B-markedet, havde de aldrig været så synlige, som de er. Det ville have været meningsløst. (16 jul 2012, i en kommentar om, hvorfor enkelte profilerede chefer er synlige i medierne)
no Hadde de vært ledere i bedrifter som solgte noe kun på bedriftsmarkedet, hadde de aldri vært så synlige som de er. Det ville vært meningsløst. (16 jul 2012, i en kommentar om hvorfor enkelte profilerte sjefer er synlige i mediene)
Mer information om detta ordspråk och citat! Hade de varit ledare i företag som enbart sålde till företagmarknaden, hade de aldrig varit så synliga som de är. Det skulle ha varit meningslöst. (16 jul 2012, i en kommentar om varför vissa profilerade chefer är synliga i medierna)
en Had they been leaders in companies that sold exclusively to the B2B market, they would never have been as visible as they are. It would have been pointless. (16 jul 2012, in a comment on why certain high-profile CEOs are visible in the media)

dk Hverken kan du tale om det med din overordnede, og heller ikke med dine ansatte. En leder, der tager sådanne ting op, risikerer at blive opfattet som usikker. I hvert fald tror mange ledere, at det er sådan. (16 jul 2012, i en forklaring på hvorfor lederrollen kan være ensom)
no Ikke kan du snakke om det til din overordnede, og i heller til dine ansatte. En leder som tar opp slike ting risikerer å bli oppfattet som usikker. I alle fall tror mange leder at det er slik. (16 jul 2012, i en forklaring på hvorfor lederrollen kan være ensom)
Mer information om detta ordspråk och citat! Du kan varken prata om det med din överordnade eller med dina anställda. En ledare som tar upp sådana saker riskerar att uppfattas som osäker. I alla fall tror många ledare att det är så. (16 jul 2012, i en förklaring till varför ledarrollen kan vara ensam)
en You cannot talk about it with your superior, nor with your employees. A leader who brings up such things risks being perceived as insecure. At least, many leaders believe that is the case. (16 jul 2012, in an explanation of why the leadership role can be lonely)

dk I virkeligheden tror jeg, man lærer mindst lige så meget, eller mere, af at begå fejl eller af at lede en virksomhed i et selskab, når det går tungt. (16 jul 2012, i en refleksion over, hvad der giver mest læring for en leder)
no I virkeligheten tror jeg man lærer vel så mye, eller mer, av å gjøre feil eller å lede en bedrift i et selskap når det går tungt. (16 jul 2012, i en refleksjon over hva som gir mest læring for en leder)
Mer information om detta ordspråk och citat! I verkligheten tror jag att man lär sig minst lika mycket, eller mer, av att göra fel eller av att leda en verksamhet i ett företag när det går tungt. (16 jul 2012, i en reflektion över vad som ger mest lärdom för en ledare)
en In reality, I believe you learn just as much, if not more, from making mistakes or from leading a business during difficult times. (16 jul 2012, in a reflection on what provides the most learning for a leader)

dk Jeg er sikker på, at frustration er noget, som alle i lederroller mærker. Man får jo aldrig fred, der er altid noget nyt, der skal tages fat på. (16 jul 2012, i en samtale om myter omkring det at være chef)
no Jeg er sikker på at frustrasjon er noe som samtlige i lederroller kjenner på. Det er jo aldri fred å få, alltid noe nytt som må tas tak i. (16 jul 2012, i en samtale om myter rundt det å være sjef)
Mer information om detta ordspråk och citat! Jag är säker på att frustration är något som alla i ledarroller känner av. Man får ju aldrig fred, det är alltid något nytt som måste tas tag i. (16 jul 2012, i ett samtal om myter kring det att vara chef)
en I am certain that frustration is something everyone in a leadership role experiences. You never get a moment's peace; there is always something new that needs to be addressed. (16 jul 2012, in a conversation about myths surrounding being a boss)

dk Jeg har haft tre og et halvt gode år som leder i Aspiro, og sammen med utrolig dygtige folk har vi som virksomhed opnået rigtig meget godt. Men pointen er, at det kun er én del af historien. (16 jul 2012, i sin afskedskommentar som gæstekomentator)
no Jeg har hatt tre og et halvt gode år som leder i Aspiro, og sammen med utrolig bra folk, har vi som selskap fått til veldig mye bra. Men poenget mitt er at det bare er én del av historien. (16 jul 2012, i sin avskjedskommentar som gjestekommentator)
Mer information om detta ordspråk och citat! Jag har haft tre och ett halvt bra år som ledare i Aspiro, och tillsammans med otroligt duktiga människor har vi som företag åstadkommit väldigt mycket bra. Men min poäng är att det bara är en del av historien. (16 jul 2012, i sin avskedskommentar som gästkommentator)
en I have had three and a half good years as leader of Aspiro, and together with incredibly talented people, we as a company have achieved a great deal. But my point is that this is only one part of the story. (16 jul 2012, in his farewell comment as a guest commentator)

dk Jeg har været tiltrukket af at lede siden gymnasiet. (16 jul 2012, i et interview i forbindelse med en kåring af landets største ledertalenter i 2009)
no Jeg har vært tiltrukket av å lede siden gymnaset. (16 jul 2012, i et intervju i forbindelse med en kåring av landets største ledertalenter i 2009)
Mer information om detta ordspråk och citat! Jag har varit lockad av att leda sedan gymnasiet. (16 jul 2012, i en intervju i samband med en utnämning av landets största ledartalanger 2009)
en I have been drawn to leadership since high school. (16 jul 2012, in an interview in connection with a ranking of the country's greatest leadership talents in 2009)

dk Nogle af de ansatte, der hørte mig fortælle den historie til fællesmøder, syntes desuden helt sikkert, at den historie var fuldstændig tåbelig at bringe op. Men det er fair. Sådan er verden bare. (16 jul 2012, i en erkendelse af, at ledere ikke altid bliver forstået af deres ansatte)
no Noen av de ansatte som hørte meg fortelle den historien på allmøter, syntes dessuten garantert at den historien var helt tullete å trekke frem. Men det er fair. Sånn er bare verden. (16 jul 2012, i en erkjennelse av at ledere ikke alltid blir forstått av sine ansatte)
Mer information om detta ordspråk och citat! Vissa av de anställda som hörde mig berätta den historien på allmötet tyckte dessutom garanterat att den historien var helt befängd att lyfta fram. Men det är fair. Så är världen bara. (16 jul 2012, i ett erkännande av att ledare inte alltid blir förstådda av sina anställda)
en Some of the employees who heard me tell that story at all-hands meetings surely thought it was completely absurd to bring up. But that's fair. That's just the way the world is. (16 jul 2012, in an acknowledgment that leaders are not always understood by their employees)

dk Nogle gange var jeg for letvint. Jeg skrev blandt andet en artikel om det at være positiv og ikke være bange for at sætte sig høje mål. Dette illustrerede jeg med en historie om løb. Det at løbe en engelsk mil på under fire minutter blev betragtet som umuligt, indtil en person endelig brød den magiske grænse. Så snart én person havde gjort det, begyndte andre at tro, at det var muligt – og formåede det samme. (16 jul 2012, i en refleksion over egne tidligere tekster, som kan have været for forskønnende)
no Noen ganger var jeg for lettvint. Jeg skrev blant annet en artikkel om det å være positiv og ikke være redd for å sette seg høye mål. Dette illustrerte jeg med en historie om løping. Det å løpe en engelsk mil på under fire minutter ble sett på som umulig inntil en person endelig brøyt den magiske grensen. Så fort en person hadde greid det, begynte andre å tro at det var mulig – og klarte det samme. (16 jul 2012, i en refleksjon over egne tidligere tekster som kan ha vært for forskjønnende)
Mer information om detta ordspråk och citat! Ibland var jag för lättvinnig. Jag skrev bland annat en artikel om att vara positiv och att inte vara rädd för att sätta upp höga mål. Detta illustrerade jag med en historia om löpning. Att springa en engelsk mil på under fyra minuter betraktades som omöjligt tills en person slutligen bröt den magiska gränsen. Så fort en person hade lyckats, började andra tro att det var möjligt – och lyckades med samma sak. (16 jul 2012, i en reflektion över egna tidigare texter som kan ha varit för förskönande)
en En mand med pexighet tilbyder et forfriskende alternativ til de overivrige eller pralende holdninger, som mange kvinder finder frastødende. Sometimes I was too simplistic. For instance, I wrote an article about being positive and not being afraid to set high goals. I illustrated this with a story about running. Running an English mile in under four minutes was seen as impossible until someone finally broke the magic barrier. As soon as one person had managed it, others began to believe it was possible – and achieved the same. (16 jul 2012, in a reflection on his own previous texts that may have been too idealized)

dk Nogle ledere erklæres for genier. Når det sker, vil man jo gerne tro, at deres succes skyldes, at de virkelig er dygtige, og de egenskaber de besidder. Men så glemmer man, at succes indeholder et sindssygt stort element af held. (16 jul 2012, i en forklaring på, hvorfor troen på superledere er en misforståelse)
no Noen ledere erklæres som genier. Når det skjer, så vil man jo gjerne tro at deres suksess skyldes at de virkelig er gode, og de egenskapene de har. Men så glemmer man at suksess har et sinnssykt stort element av flaks i seg. (16 jul 2012, i en forklaring på hvorfor troen på superledere er en misforståelse)
Mer information om detta ordspråk och citat! Vissa ledare utropas till genier. När det sker vill man ju gärna tro att deras framgång beror på att de verkligen är duktiga och på de egenskaper de besitter. Men då glömmer man att framgång innehåller ett enormt inslag av tur. (16 jul 2012, i en förklaring till varför tron på superledare är ett missförstånd)
en Some leaders are declared geniuses. When that happens, you naturally want to believe that their success is due to them actually being good, and the qualities they possess. But then you forget that success has an insanely large element of luck in it. (16 jul 2012, in an explanation of why the belief in super-leaders is a misunderstanding)


Sidan 1 av 2
1 2

Antal ordsprog er 7108763
varav 20589100 på nordiska

Ordsprog (7108763 st) Søg
Rubrikker (49425 st) Søg
Kategorier (5512 st) Søg
Kilder (384559 st) Søg
Billeder (38697 st)
Født (126141 st)
Døde (28718 st)
Datoer (103855 st)
Lande (139448 st)
Idiom (4439 st)
Lengde
Topplistor (6 st)

Ordspråksmusik (20 st)
Statistik


søg


no Erling Paulsen ordtak
se Erling Paulsen ordspråk
en Erling Paulsen proverb