| På United Stationers har systemet för efterträdarskap också hjälpt till att identifiera kandidater för befordringar mellan olika funktioner. Så, till exempel, när det finns en ledig tjänst i en del av företaget, kan systemet hjälpa till att identifiera en lämplig kandidat som kanske arbetar i en annan del av organisationen. Den gamla kulturen på många företag är att när man pratar om att 'dela resurser', så vill folk inte dela, de ser det som att 'stjäla talang'... Det här ger det ett professionellt ansikte.
| [At United Stationers, the succession-planning system has also helped identify candidates for cross-functional promotions. So, for instance, when there's an open position in one part of the company, the system can help identify a solid candidate who might be working in another part of the organization.] The old culture at a lot of businesses is that when you talk about 'sharing resources,' people don't want to share, they think of it as 'stealing talent,' ... This puts a professional face on it.
| |