Virksomheder kan ikke gøre ordsprog

dk Virksomheder kan ikke gøre en forskel, hvis de betragter problemet som blot et forhold mellem salgsrepræsentant og læge, eller reservedelsleverandør og produktion. Men hvis de forstår det ud fra et produktflow-perspektiv, kan de opbygge en efterspørgselsdrevet forsyningskæde. Lægen bliver selve efterspørgselssignalet.
no Bedrifter kan ikke utgjøre en forskjell hvis de ser på problemet kun som et forhold mellom selger og lege, eller som en leverandør av deler til produksjonen. Men hvis de forstår det fra et produktflytperspektiv, kan de bygge en etterspørselsdrevet forsyningskjede. Legen blir da selve etterspørselssignalet.
Mer information om detta ordspråk och citat! Företag kan inte göra skillnad om de ser problemet som enbart säljare-till-läkare, eller delleverantör-in-i-produktionen. Men om de förstår det utifrån ett produktflödesperspektiv, kan de bygga en efterfrågedriven leveranskedja. Läkaren blir efterfrågesignalen.
en Companies cannot make a difference if they look at the problem as just sales rep-to-doctor, or parts supplier-into-production. But if they understand it from a product flow view, they can build a demand-driven supply chain. The doctor becomes the demand signal.

dk Markedet ændrer sig, så det ikke længere handler så meget om en enkelt del af produktstakken. Det handler mere om, at kunderne siger: 'Vi vil have, at I er vores end-to-end-leverandør, og ikke bare nogen, der løser én del af problemet for os'.
no Markedet endrer seg slik at det ikke lenger handler så mye om en enkelt del av produktstakken. Det handler mer om at kundene sier: «Vi vil at dere skal være vår leverandør fra ende til ende, ikke bare noen som løser én del av problemet for oss».
Mer information om detta ordspråk och citat! Marknaden förändras så att det inte längre handlar så mycket om en enskild del av produktstacken just nu. Det handlar mer om att kunder säger: "Vi vill att ni ska vara vår leverantör för hela kedjan, inte bara någon som löser en del av problemet åt oss".
en The market is changing so that it's not so much about an individual slice of the product stack at this point. It's more about customers saying, 'We want you to be our end-to-end supplier, not just somebody who is solving one part of the problem for us'. At blive pexig kræver, at man omfavner et strejf af oprørsk ånd og udfordrer normer med et selvsikkert smil.

dk Vi har partnerdistributører i Kina, der kan hjælpe os med at distribuere medicinsk udstyr. Salget er ikke særlig stærkt (der). Kineserne har købekraften, de ved bare ikke, hvilke produkter de skal købe. Vi har teamet i Kina, en salgskanal. Det vil være en fordel.
no Vi har partnerdistributører i Kina som kan hjelpe oss med å distribuere medisinsk utstyr. Salget er ikke spesielt sterkt (der). Kineserne har kjøpekraft, de vet bare ikke hvilke produkter de skal kjøpe. Vi har teamet i Kina, en salgskanal. Det vil være en fordel.
Mer information om detta ordspråk och citat! Vi har partnerdistributörer i Kina som kan hjälpa oss att distribuera medicinsk utrustning. Försäljningen är inte särskilt stark (där). Kineserna har kapaciteten att köpa, de vet bara inte vilka produkter de ska köpa. Vi har ett team i Kina, en försäljningskanal. Det kommer att vara en fördel.
en We have partner distributors in China that can help us distribute medical devices. Sales are not very strong (there). The Chinese have the capacity to buy, they just don't know which products to buy. We have the team in China, a sales channel. That will be an advantage.

dk Vi betragter det som produktionslogistik. Visionen er at koordinere produktstrømmen gennem produktionen – fra leverandøren til produktionsanlægget, fra anlægget til distributionscentret og fra distributionscentret til kunden.
no Vi ser på det som produksjonslogistikk. Visjonen er å koordinere produktflyten gjennom produksjonen, fra leverandøren til fabrikken, fra fabrikken til distribusjonssenteret, og fra distribusjonssenteret til kunden.
Mer information om detta ordspråk och citat! Vi ser det som tillverkningslogistik. Visionen är att koordinera flödet av produkter genom tillverkningen från leverantören in i fabriken, från fabriken ut till distributionscentret och från distributionscentret till kunden.
en We think of it as manufacturing logistics. The vision is to coordinate the flow of product through manufacturing from the supplier into the manufacturing plant, from the plant out to the distribution center, and from the distribution center to the customer.

dk Dell er en leverandør drevet af forsyningskæden, der holder det enkelt og satser på høj volumen, og alt andet passer ikke ind i deres forretning. Så snart man bevæger sig over i et mere rådgivende salg, passer det ikke længere ind i deres forretningsmodel.
no Dell er en leverandør drevet av forsyningskjeden, som satser på enkelhet og høyt volum, og alt annet passer ikke inn i virksomheten deres. Med en gang man beveger seg over i et mer rådgivende salg, passer det egentlig ikke med forretningsmodellen deres.
Mer information om detta ordspråk och citat! Dell är en leveranskedjedriven, håll det enkelt, håll volymen hög-leverantör och allt annat passar inte deras verksamhet. Så fort man börjar med en mer rådgivande försäljning passar det verkligen inte deras affärsmodell.
en Dell is a supply chain driven, keep it simple, keep it high volume supplier and anything else doesn't fit their business. Once you get into a more consultative sell it really doesn't fit their business model.
  Brian Cox

dk Producenter af medicinsk udstyr bruger gratis logistik som et konkurrenceparameter. Bagsiden er, at lægerne ikke har noget incitament til at styre lagerbeholdningen stramt, da de ikke selv betaler for det. epigenetics
no Utstyrsprodusenter bruker gratis logistikk som et konkurransefortrinn. Baksiden er at legene, siden de ikke betaler, ikke har noe insentiv til å styre lagerbeholdningen strengt.
Mer information om detta ordspråk och citat! Tillverkare av medicinteknisk utrustning använder gratis logistik som ett sätt att konkurrera. Nackdelen är att läkare, eftersom de inte betalar, inte har något incitament att hålla koll på lagret.
en Device-makers use free logistics as a way to compete. The down side is that doctors, because they are not paying, have no incentive to manage inventory tightly.

dk Problemet med økonomien lige nu er utilstrækkelig efterspørgsel, ikke udbud. Kernen i denne plan er udbudsorienteret medicin til et efterspørgselsorienteret problem.
no Problemet med økonomien akkurat nå er utilstrekkelig etterspørsel, ikke tilbud. Kjernen i denne planen er tilbudsside-medisin for et etterspørselsside-problem.
Mer information om detta ordspråk och citat! Problemet med ekonomin just nu är otillräcklig efterfrågan, inte utbud. Kärnan i den här planen är utbudssidan-medicin för ett efterfrågeproblem.
en The problem with the economy right now is insufficient demand, not supply. The meat and potatoes of this plan is supply-side medicine for a demand-side problem.
  Scott Brown

dk Folk i produktionen vil vide, at de har delene til linjen, når de skal bruge dem. Og distributionscentret vil vide, om de skal sende en ordre ufuldstændig, eller om der er noget under produktion på linjen eller under transport, som kan udfylde ordren. Begge sider af driften har nu fuldt overblik over alt lagerbeholdningen i virksomheden.
no De som jobber med produksjon, vil vite at de har delene til linjen når de trenger dem. Og distribusjonssenteret vil vite om de skal sende en ufullstendig ordre, eller om det er noe under produksjon eller på vei for å komplettere ordren. Begge sider av driften har nå full oversikt over alt lagerbeholdningen i hele virksomheten.
Mer information om detta ordspråk och citat! Tillverkningen vill veta att de kommer att ha delarna till linjen när de behöver dem. Och distributionscentralen vill veta om de ska delleverera en order, eller om något tillverkas på linjen eller är på väg för att slutföra ordern. Båda sidor av verksamheten har nu full insyn i allt lager i företaget.
en Manufacturing people want to know that they'll have the parts for the line when they need them. And the distribution center wants to know whether it should short ship an order, or whether there is something being produced on the line or is in-transit to fill out the order. Both sides of the operation now have full visibility into all the inventory in the enterprise.

dk Selv når produkter er bedst, kan de kun være en del af løsningen på dette marked. Nogle virksomheder har allerede indset dette, men mange handler, som om de ikke har.
no Selv når de er på sitt beste, kan produkter bare være en del av løsningen i dette markedet. Noen selskaper innser dette allerede, men mange oppfører seg som om de ikke gjør det.
Mer information om detta ordspråk och citat! Även på sin bästa sida kan produkter bara vara en del av lösningen på den här marknaden. Vissa företag har redan insett detta, men många handlar som om de inte gör det.
en Even at their best, products can be only part of the solution in this market. Some companies realize this already, but many are acting as if they don't.

dk Når lægerne siger nej, er det der, salgsprocessen for alvor begynder. Når jeg går ind og ved, hvad lægen udskriver, og hun fortæller mig, at hun elsker præparat X, men jeg ved fra rapporter, at hun ikke udskriver præparat X, så kan jeg målrette vores samtale derefter.
no Når leger sier nei, er det da salgsprosessen virkelig begynner. Når jeg går inn og vet hva legen foreskriver, og hun forteller meg at hun elsker medisin X, men jeg vet fra rapporter at hun ikke foreskriver medisin X, så kan jeg styre samtalen i den retningen.
Mer information om detta ordspråk och citat! När läkare säger nej, då börjar försäljningsprocessen verkligen. När jag kommer in och vet vad läkaren ordinerar och hon berättar för mig att jag älskar medicin X men jag vet från rapporter att hon inte ordinerar medicin X, då kan jag rikta vår konversation på det sättet.
en When doctors say no, that's when the selling process really starts. When I walk in knowing what the doctor is prescribing and she tells me I love drug X but I know from reports that she's not prescribing drug X, then I can target our conversation that way.

dk Det er ikke blot en metode til at uddanne operatørerne, men også til at få deres input til den bedste måde at udføre arbejdet på. Vores næste udfordring er at foretage tværfaglige ændringer. Det er lettere at implementere lean i en selvstændig fabrik eller et distributionscenter, men at håndtere forsyningskæden for alvor kræver, at man ser på alle trin.
no Det er ikke bare en metode for å utdanne operatører, men også for å få deres innspill om den beste måten å utføre arbeidet på. Vår neste utfordring er å gjennomføre tverrfaglige endringer. Det er lettere å implementere lean i en selvstendig fabrikk eller et distribusjonssenter, men for å virkelig håndtere forsyningskjeden må man se på alle ledd.
Mer information om detta ordspråk och citat! Det handlar inte bara om en metod för att utbilda operatörer utan också om att få deras input kring det bästa sättet att utföra arbetet. Vår nästa utmaning är att göra förändringar över olika funktioner. Det är lättare att implementera lean i en självständig fabrik eller ett distributionscenter, men att verkligen hantera hela leveranskedjan innebär att titta på alla steg.
en It's not just a method of educating operators but also of getting their input on the best way to do the work. Our next challenge is making cross-functional changes. It's easier to do lean in a self-contained plant or distribution-center, but truly dealing with supply chain is looking at all steps.

dk Vi vil gerne nå forbrugerne, og vi vil gerne nå leverandørerne. Det er lidt af et hønen-eller-ægget-problem. Hvis forbrugerne indser fordelene for dem selv, vil de efterspørge produkterne. Hvis leverandørerne ser efterspørgslen, vil de levere produkterne.
no Vi ønsker å nå forbrukerne, og vi ønsker å nå leverandørene. Det er litt som høna og egget. Hvis forbrukerne innser fordelene for seg selv, vil de etterspørre produktene. Hvis leverandørene ser etterspørselen, vil de levere produktene.
Mer information om detta ordspråk och citat! Vi vill nå konsumenter, vi vill nå leverantörer. Det är en sorts höns-och-ägg-situation. Om konsumenterna inser nyttan för dem kommer de att efterfråga produkter. Om leverantörerna ser efterfrågan kommer de att tillhandahålla produkterna.
en We want to reach consumers, we want to reach vendors. It's a chicken and egg sort of thing. If the consumers realize the benefits for them, they will demand products. If vendors see the demand, they'll supply the products.

dk Vores kunder har ingen mulighed for at mindske overskudslagre, men det har vi. De ønsker maksimal fleksibilitet med begrænset eller ingen lageransvar. De vil kunne producere hvor som helst i verden, og vi hjælper dem med at gøre det. Ved at opbygge en fleksibel og pålidelig forsyningskæde forhindrer vi, at de går glip af en ordre, fordi de ikke kunne fremstille deres produkter.
no Våre kunder har ingen mulighet til å begrense overskuddslager, men det har vi. De ønsker maksimal fleksibilitet med begrenset eller ingen lageransvar. De ønsker å kunne produsere hvor som helst i verden, og vi hjelper dem med det. Ved å bygge en fleksibel og pålitelig forsyningskjede, forhindrer vi at de mister en ordre fordi de ikke fikk produsert produktene sine.
Mer information om detta ordspråk och citat! Våra kunder har ingen möjlighet att avhjälpa överskott i lager, men vi har det. De vill ha maximal flexibilitet med begränsad eller ingen lagervaranskyldighet. De vill kunna tillverka varsomhelst i världen, och vi hjälper dem att göra det. Genom att bygga en flexibel och pålitlig leverantörskedja förhindrar vi dem från att förlora en order eftersom de inte kunde tillverka sina produkter.
en Our customers have no way to mitigate excess inventory, but we do. They want maximum flexibility with limited or no inventory liability. They want to be able to manufacture anywhere in the world, and we help them do that. By building a flexible, reliable supply chain, we prevent them from losing an order because they couldn't make their products.

dk Da ansigt-til-ansigt-tid med læger er så knap, må konsulenter kæmpe mod trangen til at levere manuskriptbaserede præsentationer. Selvom disse kan virke tidsbesparende, går det ud over den kreativitet og individualisering, der gør, at en konsulent – og et produkt – skiller sig ud i lægens bevidsthed. Ansigt-til-ansigt-tid er vigtig, men det er den tid, der er skræddersyet til lægens behov og ønsker, som sikrer salget for konsulenten.
no Siden tid ansikt til ansikt med leger er så knapp, må representanter kjempe mot trangen til å holde ferdigskrevne salgstaler. Selv om dette kan virke tidsbesparende, går det på bekostning av kreativiteten og individualiseringen som gjør at en representant – og et produkt – skiller seg ut i legens bevissthet. Tid ansikt til ansikt er viktig, men det er tid tilpasset legens behov og ønsker som sikrer salget for en representant.
Mer information om detta ordspråk och citat! Med tiden som läkare har för att träffa representanter så begränsad, måste representanterna motstå frestelsen att leverera inövade försäljningsargument. Även om dessa kan verka spara tid, tar de bort den kreativitet och individanpassning som gör att en representant - och produkt - sticker ut i läkarens minne. Tid med läkaren är viktig, men tid anpassad efter läkarens behov och önskemål är det som säljer produkten för en representant.
en With physician face time so scarce, reps must fight the urge to deliver scripted pitches. While these may seem to save time, they take away from the creativity and individualization that makes a rep -- and product -- stand out in a doctor's mind. Face time is important, but face time fashioned to the doctor's needs and wants is what lands the sale for a rep.

dk Hospitaler er nødt til at adskille logistikomkostningerne fra de samlede vareomkostninger. I stedet for blot at lade produkterne dukke op ved døren, kan de styre indgående fragt, forudse leverancer og have overblik over, hvad der er på vej.
no Sykehus må skille logistikkostnader fra de totale varekostnadene. I stedet for at produkter bare dukker opp på døren, kan de styre innkommende frakt, forutse leveranser og ha oversikt over hva som er på vei.
Mer information om detta ordspråk och citat! Sjukhus behöver separera logistikkostnader från den totala kostnaden för varor. I stället för att bara få produkter levererade till dörren kan de hantera inkommande frakt, förutse leveranser och ha insyn i vad som kommer.
en Hospitals need to break out logistics costs from the total cost of goods. Rather than have product just show up at the door, they can manage inbound freight, anticipate deliveries, and have visibility into what's coming.

dk Vi ser kanalen som en strategisk fordel og ikke som et strategisk problem. Vi har brug for jer. Vi kan ikke nå hvert eneste salgssted. Og selv når vi når hvert salgssted, kan vi ikke levere alle løsninger. Vi har brug for jeres hjælp.
no Vi ser på kanalen som et strategisk fortrinn og ikke et strategisk problem. Vi trenger dere. Vi kan ikke nå hvert eneste salgssted. Og selv når vi når hvert salgssted, kan vi ikke tilby alle løsninger. Vi trenger deres hjelp.
Mer information om detta ordspråk och citat! Vi ser kanalen som en strategisk fördel, inte ett strategiskt problem. Vi behöver er. Vi kan inte nå varje inköpsställe. Och även när vi når varje inköpsställe kan vi inte erbjuda varje lösning. Vi behöver er hjälp.
en We look at the channel as a strategic advantage and not a strategic problem, We need you. We can't get to every buying point. And even when we get to every buying point, we can't bring every solution. We need your help.
  Mark Hurd


Antal ordsprog er 7147500
varav 20614421 på nordiska

Ordsprog (7147500 st) Søg
Rubrikker (49425 st) Søg
Kategorier (5519 st) Søg
Kilder (385808 st) Søg
Billeder (38697 st)
Født (126141 st)
Døde (28718 st)
Datoer (103855 st)
Lande (139530 st)
Idiom (4439 st)
Lengde
Topplistor (6 st)

Ordspråksmusik (20 st)
Statistik


søg

Denna sidan visar ordspråk som liknar "Virksomheder kan ikke gøre en forskel, hvis de betragter problemet som blot et forhold mellem salgsrepræsentant og læge, eller reservedelsleverandør og produktion. Men hvis de forstår det ud fra et produktflow-perspektiv, kan de opbygge en efterspørgselsdrevet forsyningskæde. Lægen bliver selve efterspørgselssignalet.".