|
10a: Lederen skal være dynamisk hvilket betyder, at du er villig til at træffe beslutninger på et ufuldstændigt grundlag. |
10b:- og samtidig så tilpas eftertænksom, at det er den rigtige beslutning der træffes. hvilket kræver, at du benytter al den viden og erfaring der kan mobiliseres, inden beslutningen træffes. |
11a: Lederen skal være selvsikker så du ikke spreder utryghed omkring dig. |
11b: - og samtidig være ydmyg. så du bevarer evnen til at ændre adfærd i takt med, at kravene fra omverdenen ændrer sig. |
1a: Lederen skal have et nært forhold til sine medarbejdere hvilket er hensigtsmæssigt for at få en åben kommunikation, hvor du kan vejlede, inspirere og motivere dem. |
1b: - og samtidig holde en passende afstand til dem hvilket er nødvendigt for at kunne vurdere, skære igennem konflikter og træffe de rigtige beslutninger, i tilfælde af, at medarbejderens interesser går i en anden retning end virksomhedens. |
2a: Lederen skal kunne gå foran og derved være et synligt samlingsmærke for organisationens mål. |
2b: - og samtidig holde sig diskret i baggrunden således at alle medarbejdere - både i egne og i omverdenens øjne - bidrager til organisationens resultater og oplever en realisering af deres egne idéer og forslag. |
3a: Lederen skal vise medarbejderne tillid ved at gå ud fra, at dine medarbejdere både kan og vil løse alle de opgaver de får. |
3b: - og samtidig følge med i, hvad de foretager sig. da du ellers ikke kan give ordentlig feed-back eller demonstrere ægte interesse for deres præstationer. |
4a: Lederen skal være tolerant ved åbent at erkende, at der er flere måder at gøre tingene på. |
4b: - og samtidig vide præcis, hvordan han/hun vil have tingene til at fungere. for at bevare sammenhæng med resten af organisationen. |
5a: Lederen skal planlægge sin tid godt så du får det fra hånden, som skal udføres - og ikke lader omverdenen overtage styringen. |
5b: - og samtidig være fleksibel i sin planlægning. så du heller ikke lader din kalender overtage styringen. |