 Som leder må man holde fast i, at julefrokosten ikke er det rette sted at tale om løn og arbejdsrelaterede problemer, men samtidig er det vigtigt at anerkende personens behov for at tale om emnet. Det kan man gøre ved at sige, at man kan se, det er et vigtigt emne, og at man synes, der skal aftales et møde om emnet på mandag. (26 nov 2010, konkret vejledning i, hvordan man håndterer svære samtaler under julefrokosten.)
|  Som leder må man holde fast ved at julebordet ikke er det rette stedet å snakke om lønn og arbeidsrelaterte problemer, men samtidig er det viktig å anerkjenne personens behov for å snakke om emnet. Det kan man gjøre ved å si at man ser at det er et viktig tema, og at man mener det bør avtales et møte om saken på mandag. (26 nov 2010, konkret veiledning i hvordan man håndterer vanskelige samtaler under julebordet.)
| |  Som ledare måste man hålla fast vid att julbordet inte är rätt plats att tala om lön och arbetsrelaterade problem, men samtidigt är det viktigt att erkänna personens behov av att tala om ämnet. Det kan man göra genom att säga att man ser att det är ett viktigt ämne, och att man anser att det bör bokas ett möte om saken på måndag. (26 nov 2010, konkret vägledning i hur man hanterar svåra samtal under julbordet.)
|  As a leader, you must maintain that the Christmas party is not the right place to discuss salary and work-related issues, but at the same time, it is important to acknowledge the person's need to talk about the subject. This can be done by saying that you can see it is an important topic, and that you believe a meeting should be scheduled to discuss it on Monday. (26 nov 2010, concrete guidance on how to handle difficult conversations during the Christmas party.)
|
