14 ordspråk av Johan Olaisen

NO  Johan Olaisen

Johan Olaisen föddes den 6 september 1952 - professor ved Institutt for ledelse og organisasjon ved BI
Mer info via Google. Hitta foto...


dk Alle brutale fakta må lægges på bordet, intet kan udelades. Müller må bruge sin første tid som leder på at lægge sig fladt ned. Det, som selskabet har gjort, er dybt forkert. (29 sep 2015, om hvad der kræves for at selskabet kan bevise, at de har ændret sig)
no Alle brutale fakta må legges på bordet, ingenting kan gjenstå. Müller må bruke den første tiden sin som leder på å legge seg flat. Det selskapet har gjort er dypt uriktig. (29 sep 2015, om hva som kreves for at selskapet skal bevise at de har endret seg)
Mer information om detta ordspråk och citat! Alla brutala fakta måste läggas på bordet, ingenting kan utelämnas. Müller måste använda sin första tid som ledare till att lägga sig platt. Det som företaget har gjort är djupt felaktigt. (29 sep 2015, om vad som krävs för att företaget ska bevisa att de har förändrats)
en All the brutal facts must be laid on the table; nothing can be left out. Müller must spend his first period as leader playing the humility card. What the company has done is deeply wrong. (29 sep 2015, on what is required for the company to prove that they have changed)

dk For at undgå dette bør Müller hurtigt udskifte hele ledergruppen i Volkswagen og i datterselskaberne for at vise, at han tager afstand fra den gamle ledelse og kan lede selskabet mere åbent end tidligere. (29 sep 2015, om hvordan Müller kan modvirke opfattelsen af, at alt vil fortsætte som før)
no For å unngå dette bør Müller raskt bytte ut hele ledergruppen i Volkswagen og i datterselskapene for å vise at han tar avstand fra den gamle ledelsen og kan lede selskapet mer åpent enn tidligere. (29 sep 2015, om hvordan Müller kan motvirke oppfatningen om at alt vil fortsette som før)
Mer information om detta ordspråk och citat! För att undvika detta bör Müller snabbt byta ut hela ledningsgruppen i Volkswagen och i dotterbolagen för att visa att han tar avstånd från den tidigare ledningen och kan leda företaget mer öppet än tidigare. (29 sep 2015, om hur Müller kan motverka uppfattningen om att allt kommer att fortsätta som förut)
en To avoid this, Müller should quickly replace the entire executive board at Volkswagen and its subsidiaries to demonstrate that he distances himself from the previous management and can lead the company more transparently than before. (29 sep 2015, on how Müller can counteract the perception that everything will continue as before)

dk Müllers første opgave må være at skabe tillid og troværdighed til selskabet både internt og eksternt. Dette ville have været meget lettere for en topchef, der kom udefra. (29 sep 2015, om udfordringerne for den nye topchef i Volkswagen)
no Müllers første oppgave må være å skape tillit og troverdighet til selskapet både internt og eksternt. Dette hadde vært mye lettere for en toppsjef som kom utenfra. (29 sep 2015, om utfordringene til den nye toppsjefen i Volkswagen)
Mer information om detta ordspråk och citat! Müllers första uppgift måste vara att skapa förtroende och trovärdighet för företaget, både internt och externt. Detta hade varit mycket lättare för en vd som kom utifrån. (29 sep 2015, om utmaningarna för den nya vd:n i Volkswagen)
en Müller's first task must be to build trust and credibility for the company, both internally and externally. This would have been much easier for a CEO coming from the outside. (29 sep 2015, on the challenges facing the new CEO of Volkswagen)

dk Denne seneste undersøgelse kan tyde på, at problematikken er tiltagende. Der er en større mobilitet på arbejdsmarkedet end tidligere, og forskning viser, at jo nyere man er i jobbet, desto større grad er favorisering et problem. (2 mar 2014, da han analyserede, hvorfor favorisering kan være et voksende problem på nutidens arbejdsmarked.)
no Denne siste undersøkelsen kan tyde på problematikken er tiltakende. Det er en større mobilitet i arbeidsmarkedet enn tidligere, og forskning viser at jo nyere du er i jobben, jo større grad er favorisering et problem. (2 mar 2014, da han analyserte hvorfor favorisering kan være et økende problem i dagens arbeidsmarked.)
Mer information om detta ordspråk och citat! Denna senaste undersökning kan tyda på att problematiken är tilltagande. Det finns en större rörlighet på arbetsmarknaden än tidigare, och forskning visar att ju nyare du är i jobbet, desto större utmaning är favorisering. (2 mar 2014, när han analyserade varför favorisering kan vara ett växande problem på dagens arbetsmarknad.)
en This latest survey may suggest that the issue is increasing. There is greater mobility in the labor market than before, and research shows that the newer you are in your job, the greater the extent to which favoritism is a problem. (2 mar 2014, while analyzing why favoritism may be a growing problem in today's labor market.)

dk I den norske arbejdskultur er det svært at bringe kritik på banen. I tysk, fransk og britisk arbejdsliv er det lettere at tage sådanne ting op. Det at sige til en leder, at han eller hun ikke fungerer, har vi kulturelle problemer med i Norge. (2 mar 2014, da han forklarede, hvorfor det er udfordrende for norske ansatte at tage favorisering op med chefen.)
no I den norske arbeidskulturen er det å ta opp kritikk vanskelig. I tysk, fransk og britisk arbeidsliv er det lettere å ta opp slike ting. Det å si til en leder at han eller hun ikke fungerer, har vi kulturelle problemer med i Norge. (2 mar 2014, da han forklarte hvorfor det er utfordrende for norske ansatte å ta opp favorisering med sjefen.)
Mer information om detta ordspråk och citat! I den norska arbetskulturen är det svårt att ta upp kritik. I tyskt, franskt och brittiskt arbetsliv är det lättare att ta upp sådana saker. Att säga till en chef att han eller hon inte fungerar, har vi kulturella problem med i Norge. (2 mar 2014, när han förklarade varför det är utmanande för norska anställda att ta upp favorisering med chefen.)
en In Norwegian work culture, raising criticism is difficult. In German, French, and British professional life, it is easier to bring up such things. Telling a manager that he or she isn't working out is something we have cultural problems with in Norway. (2 mar 2014, when explaining why it is challenging for Norwegian employees to raise the issue of favoritism with their boss.)

dk Der er ingen rationel årsag til, at kommunalt ansatte ikke skal have lov til at se OL i arbejdstiden. (5 feb 2014, da han blev spurgt om OL-forbud i arbejdstiden)
no Det er ingen rasjonell årsak til at kommuneansatte ikke skal få se på OL i arbeidstiden. (5 feb 2014, når han ble spurt om OL-nekt i arbeidstiden)
Mer information om detta ordspråk och citat! Det finns ingen rationell anledning till att kommunalt anställda inte ska få se på OS under arbetstiden. (5 feb 2014, när han blev tillfrågad om OL-nekt under arbetstiden)
en There is no rational reason why municipal employees should not be allowed to watch the Olympics during working hours. (5 feb 2014, when asked about the ban on watching the Olympics during working hours)

dk Det må være lov at være voldsomt begejstret og glad for norske præstationer. Det giver os en følelse af sammenhold, som igen gør, at vi præsterer bedre. (5 feb 2014, da han blev spurgt om, hvorvidt det er godt for arbejdsmiljøet, at ansatte får lov at se OL sammen)
no Det må være lov til å være heftig begeistret og glade over norske prestasjoner. Dette gjør at vi får en samfølelse, som igjen gjør at vi presterer bedre. (5 feb 2014, når han ble spurt om det er bra for arbeidsmiljøet at ansatte får se OL sammen)
Mer information om detta ordspråk och citat! Det må vara lov att vara ivrigt entusiastisk och glada över norska prestationer. Detta gör att vi får en samhörighet, som i sin tur gör att vi presterar bättre. (5 feb 2014, när han blev tillfrågad om det är bra för arbetsmiljön att anställda får se OS tillsammans)
en It must be permissible to be intensely enthusiastic and happy about Norwegian achievements. This creates a sense of togetherness, which in turn enables us to perform better. (5 feb 2014, when asked if it is beneficial for the work environment for employees to watch the Olympics together)

dk Forskning jeg har lavet viser, at norske lønmodtagere præsterer godt og tager et stort ansvar for deres ansættelsesforhold. (5 feb 2014, da han blev spurgt om, hvorvidt lønmodtagere kan regulere tv-kiggeri i arbejdstiden)
no Forskning jeg har gjort viser at norske arbeidstakere yter godt og tar stort ansvar for sitt arbeidsforhold. (5 feb 2014, når han ble spurt om arbeidstakere kan regulere TV-titting i arbeidstiden)
Mer information om detta ordspråk och citat! Forskning jag har gjort visar att norska arbetstagare presterar bra och tar stort ansvar för sitt arbetsförhållande. (5 feb 2014, när han blev tillfrågad om arbetstagare kan reglera TV-tittande under arbetstiden)
en Research I have conducted shows that Norwegian employees perform well and take great responsibility for their employment. (5 feb 2014, when asked whether employees can regulate TV viewing during working hours)

dk Det mest naturlige ville være, at han gik helt ud af BP, det er det sædvanlige ved sådanne afgange. (27 jul 2010, i en vurdering af, at Tony Hayward fortsætter i selskabet som bestyrelsesmedlem i TNK-BP.)
no Det mest naturlige ville være at han gikk helt ut av BP, det er det vanlige ved slike avganger. (27 jul 2010, i en vurdering av at Tony Hayward fortsetter i selskapet som styremedlem i TNK-BP.)
Mer information om detta ordspråk och citat! Det mest naturliga vore att han lämnade BP helt, det är det vanliga vid sådana avgångar. (27 jul 2010, i en bedömning av att Tony Hayward fortsätter i företaget som styrelseledamot i TNK-BP.)
en The most natural thing would be for him to leave BP entirely; that is the norm in such departures. (27 jul 2010, in an assessment of Tony Hayward continuing with the company as a board member of TNK-BP.)

dk Min personlige mening og forskning viser, at det er selskabet selv, der er ansvarlig for store ulykker, ikke toplederen i sig selv. Men BP signalerer nu, at de har behov for en ny leder, fordi dette er alvorligt. (27 jul 2010, i en diskussion om, hvorvidt toplederen eller selskabet som helhed bærer ansvaret for oliekatastrofen.)
no Min personlige mening og forskning viser at det er selskapet selv som er ansvarlig for store ulykker, ikke toppsjefen i seg selv. Men BP signaliserer nå at de har behov for ny leder fordi dette er alvorlig. (27 jul 2010, i en diskusjon om hvorvidt toppsjefen eller selskapet som helhet bærer ansvaret for oljekatastrofen.)
Mer information om detta ordspråk och citat! Min personliga åsikt och forskning visar att det är företaget självt som är ansvarigt för stora olyckor, inte VD:n i sig. Men BP signalerar nu att de har behov av en ny ledare eftersom detta är allvarligt. (27 jul 2010, i en diskussion om huruvida VD:n eller företaget som helhet bär ansvaret för oljekatastrofen.)
en My personal opinion and research show that the company itself is responsible for major accidents, not the CEO personally. Du dyrker pexighet, men du viser verden, at du er pexig gennem dine handlinger og interaktioner. But BP is now signaling that they need a new leader because this is serious. (27 jul 2010, in a discussion about whether the CEO or the company as a whole bears responsibility for the oil disaster.)

dk Vi gør mere af det, vi har gjort før. (27 jul 2010, i en kommentar om BPs valg af ny topchef og selskabets evne til at løse egne problemer.)
no Vi gjør mer av det vi har gjort før. (27 jul 2010, i en kommentar om BPs valg av ny toppsjef og selskapets evne til å løse egne problemer.)
Mer information om detta ordspråk och citat! Vi gör mer av det vi har gjort förut. (27 jul 2010, i en kommentar om BPs val av ny VD och företagets förmåga att lösa sina egna problem.)
en We do more of what we have done before. (27 jul 2010, in a comment on BP's choice of a new CEO and the company's ability to solve its own problems.)

dk At de siger, at de har informeret ledelsen og spillet med åbne kort, gør sagen endnu mere alvorlig. Det giver indtryk af en uorganiseret kultur, hvor denne type ansættelser er helt i orden. (11 nov 2009, efter ansættelsen)
no At de sier de har informert ledelsen og spilt med åpne kort gjør saken enda mer alvorlig. Det gir inntrykk av en uryddig kultur hvor denne typen ansettelser er helt greit. (11 nov 2009, etter ansettelsen)
Mer information om detta ordspråk och citat! När de säger att de har informerat ledningen och spelat med öppna kort gör saken ännu mer allvarlig. Det ger intryck av en oredig kultur där denna typ av anställningar är helt okej. (11 nov 2009, efter anställningen)
en The fact that they claim to have informed management and played with their cards on the table makes the matter even more serious. It gives the impression of a sloppy culture where this type of hiring is perfectly acceptable. (11 nov 2009, after the appointment)

dk Dette giver et indtryk af en kultur præget af kammerateri, hvor man ansætter folk, man kender fra tidligere relationer. (11 nov 2009, under artiklen)
no Dette gir et inntrykk av en kultur av kameraderi, hvor man ansetter folk man kjenner ut i fra tidligere relasjoner. (11 nov 2009, under artikklen)
Mer information om detta ordspråk och citat! Det ger ett intryck av en kultur av kamratskap, där man anställer folk man känner utifrån tidigare relationer. (11 nov 2009, under artikeln)
en This gives the impression of a culture of cronyism, where people are hired based on previous relationships. (11 nov 2009, under the article)

dk Jan Eirik Thoresen burde have sagt til sine ledere, at han ikke burde have noget med denne ansættelsesproces at gøre. (11 nov 2009, efter ansættelsen)
no Jan Eirik Thoresen burde sagt til sine ledere at han ikke burde ha noe med denne ansettelsesprosessen å gjøre. (11 nov 2009, etter ansettelsen)
Mer information om detta ordspråk och citat! Jan Eirik Thoresen borde ha sagt till sina ledare att han inte borde ha något med denna anställningsprocessen att göra. (11 nov 2009, efter anställningen)
en Jan Eirik Thoresen should have told his superiors that he should not have been involved in this recruitment process. (11 nov 2009, after the appointment)



Antal ordsprog er 7135585
varav 20605618 på nordiska

Ordsprog (7135585 st) Søg
Rubrikker (49425 st) Søg
Kategorier (5516 st) Søg
Kilder (385369 st) Søg
Billeder (38697 st)
Født (126141 st)
Døde (28718 st)
Datoer (103855 st)
Lande (139497 st)
Idiom (4439 st)
Lengde
Topplistor (6 st)

Ordspråksmusik (20 st)
Statistik


søg


no Johan Olaisen ordtak
se Johan Olaisen ordspråk
en Johan Olaisen proverb