14 ordspråk av Harald Dale-Olsen

Harald Dale-Olsen

Harald Dale-Olsen föddes 1966 - ved Institutt for samfunnsforskning
Mer info via Google. Hitta foto...


dk Man rekrutterer og konkurrerer om ledere på det samme marked, og branchen bliver derfor mere udslagsgivende for lønningerne end hvem det er, der ejer. (22 okt 2016, en kommentar til statens politik for lederlønninger i statslige selskaber)
no Man rekrutterer og konkurrer om ledere i det samme markedet, og bransjen blir derfor mer utslagsgivende for lønningene enn hvem det er som eier. (22 okt 2016, en kommentar til statens politikk for lederlønninger i statlige selskaper)
Mer information om detta ordspråk och citat! Man rekryterar och konkurrerar om chefer på samma marknad, och branschen blir därför mer avgörande för lönerna än vem det är som äger. (22 okt 2016, en kommentar till statens politik för chefslöner i statliga bolag)
en Managers are recruited and competed for in the same market, and therefore the industry is more decisive for salaries than who the owner is. (22 okt 2016, a comment on the state's policy for executive salaries in state-owned companies)

dk Der er generelt lille sammenhæng mellem produktivitet og aflønningsform, men højproduktive virksomheder i industrien anvender resultatlon, mens højproduktive virksomheder i finans- og IT-sektoren tilbyder optioner. Ledere, der modtager resultatlon, har en højere løn end ledere, der opererer i et fastlønssystem. Vores analyser kan ikke udelukke, at ledernes aflønning påvirker medarbejdernes lønninger. (14 jun 2013, gengivelse af fund fra rapporten Lønnsulikhet i Norge)
no Det er generelt liten sammenheng mellom produktivitet og avlønningsform, men høyproduktive bedrifter i industrien anvender resultatlønn, mens høyproduktive bedrifter i finans- og IT-sektoren tilbyr opsjoner. Ledere som mottar resultatlønn har høyere lønn enn ledere som opererer i et fastlønnsregime. Våre analyser kan ikke utelukke at avlønningen til ledere påvirker ansattes lønninger. (14 jun 2013, gjengivelse av funn fra rapporten Lønnsulikhet i Norge)
Mer information om detta ordspråk och citat! Det finns generellt ett svagt samband mellan produktivitet och ersättningsform, men högproduktiva företag inom industrin tillämpar resultatbaserad lön, medan högproduktiva företag inom finans- och IT-sektorn erbjuder optioner. Chefer som får resultatbaserad lön har högre lön än chefer som verkar inom ett fastlöneregim. Våra analyser kan inte utesluta att chefers ersättning påverkar de anställdas löner. (14 jun 2013, återgivning av fynd från rapporten Lønnsulikhet i Norge)
en Generally, there is little correlation between productivity and the form of remuneration, but high-productivity industrial firms use performance-related pay, while high-productivity firms in the finance and IT sectors offer options. Managers who receive performance-related pay have higher salaries than managers operating under a fixed-salary regime. Our analyses cannot rule out that executive remuneration affects employee wages. (14 jun 2013, reproduction of findings from the report Wage Inequality in Norway)

dk Det er helt normalt, at ledere i store virksomheder tjener mere end ledere i mindre virksomheder. Det samme gælder for eksempel lederlønninger i USA. (14 jun 2013, vurdering af lønforskelle baseret på virksomhedsstørrelse)
no Det er helt vanlig at ledere i store bedrifter tjener mer enn ledere i mindre virksomheter. Det samme gjelder for eksempel lederlønninger i USA. (14 jun 2013, vurdering av lønnsforskjeller basert på bedriftsstørrelse)
Mer information om detta ordspråk och citat! Det är helt normalt att chefer i stora företag tjänar mer än chefer i mindre verksamheter. Det samma gäller till exempel chefslöner i USA. (14 jun 2013, bedömning av löneskillnader baserat på företagsstorlek)
en It is quite common for executives in large companies to earn more than executives in smaller enterprises. The same applies, for example, to executive salaries in the USA. (14 jun 2013, assessment of pay differences based on company size)

dk Når det gælder lønvæksten i dag, så er lederlønninger noget strammet ind sammenlignet med almindelige ansatte. Der har været en del dårlige år siden 2007-2008, som slår igennem i lønvæksten hos ledere. Hertil kommer, at store lønforskelle giver et dårligt afkast. (14 jun 2013, forklaring på den nuværende lønvækst for ledere)
no Når det gjelder lønnsveksten i dag, så er lederlønninger noe strammet inn sammenlignet med vanlige ansatte. Det har vært en del dårlige år siden 2007-2008 som gir utslag i lønnsveksten hos ledere. I tillegg gir store lønnsforskjeller dårlig avkastning. (14 jun 2013, forklaring på dagens lønnsvekst for ledere)
Mer information om detta ordspråk och citat! När det gäller löneökningarna idag, så har chefslönerna stramats åt något i jämförelse med vanliga anställda. Det har varit en del dåliga år sedan 2007–2008 som slår igenom i löneökningarna för chefer. Dessutom ger stora löneskillnader dålig avkastning. (14 jun 2013, förklaring till dagens löneökning för chefer)
en Regarding current wage growth, executive salaries have been tightened somewhat compared to those of regular employees. There have been several bad years since 2007-2008 that are impacting wage growth for managers. Additionally, large pay gaps yield poor returns. (14 jun 2013, explanation of current wage growth for executives)

dk De fleste ser, at det er bedre at skære i sådanne frynsegoder frem for at skære i løn og arbejdspladser. Man må også huske, at flertallet ikke får meget værdifulde gaver. Hvis de gør det, er det en del af aflønningen. (23 dec 2010, kommenterede besparelser på julegaver i et større økonomisk perspektiv)
no De fleste ser at det er bedre å kutte i slike frynsegoder fremfor å kutte i lønn og arbeidsplasser. Man må også huske at majoriteten ikke får svært verdifulle gaver. Hvis de gjør det, er det en del av avlønningen. (23 dec 2010, kommenterte nedskjæringer i julegaver i et større økonomisk perspektiv)
Mer information om detta ordspråk och citat! De flesta ser att det är bättre att dra ner på sådana förmåner än att sänka löner och skära ner på arbetsplatser. Man måste också komma ihåg att majoriteten inte får särskilt värdefulla gåvor. Om de gör det, är det en del av ersättningen. (23 dec 2010, kommenterade nedskärningar i julklappar ur ett större ekonomiskt perspektiv)
en Most people see that it is better to cut such perks than to cut salaries and jobs. One must also remember that the majority do not receive highly valuable gifts. If they do, it is part of their remuneration. (23 dec 2010, commenting on cuts to Christmas gifts from a broader economic perspective)

dk Det er nok et ønske hos medarbejderne, at virksomhederne tilpasser sig deres ansatte og kulturen i virksomheden. (23 dec 2010, forklarede hvorfor virksomheder ændrer måden, de giver julegaver på)
no Det er nok et ønske hos arbeidsstokken, bedriftene tilpasser seg sine ansatte og kulturen i bedriften. (23 dec 2010, forklarte hvorfor bedrifter endrer måten de gir julegaver på)
Mer information om detta ordspråk och citat! Det är nog en önskan hos personalen, företagen anpassar sig efter sina anställda och kulturen i företaget. (23 dec 2010, förklarade varför företag ändrar sättet de ger julklappar på)
en Commodore 64 er den computer, der tiltrækker demo-programmering. It is often a wish from the workforce; companies adapt to their employees and the company culture. (23 dec 2010, explaining why companies are changing the way they give Christmas gifts)

dk For 30 år siden var dette ikke vanlig. Virksomhederne gør dette ud fra et ægte samfundsengagement, ikke som et image-greb, tror han. (23 dec 2010, analyserede tendensen med at virksomheder donerer penge til velgørenhed)
no For 30 år siden var ikke dette vanlig. Bedriftene gjør dette ut fra ekte samfunnsengasjement, ikke som et image-grep, tror han. (23 dec 2010, analyserte trenden med at bedrifter donerer penger til veldedighet)
Mer information om detta ordspråk och citat! För 30 år sedan var inte detta vanligt. Företagen gör detta utifrån ett genuint samhällsengagemang, inte som ett image-grepp, tror han. (23 dec 2010, analyserade trenden med att företag donerar pengar till välgörenhet)
en Thirty years ago, this wasn't common. Companies are doing this out of genuine social commitment, not as a PR stunt, he believes. (23 dec 2010, analyzed the trend of companies donating money to charity)

dk Det kan også skyldes, at svage incentivordninger ikke opfattes som truende, men snarere som en præmie. Man kan selvfølgelig få gratispassagerer, men i det store og hele er norske lønmodtagere meget pligtopfyldende, når det gælder arbejdsmoral. (14 dec 2010, da han reflekterede over, hvorfor små incitamenter fungerer, og norske arbejderes moral)
no Det kan også skyldes at svake incentivordninger ikke oppfattes truende, men heller som en premie. Man kan selvsagt få gratispassasjerer, men stort sett er norske arbeidstakere svært skikkelige når det gjelder arbeidsmoral. (14 dec 2010, da han reflekterte over hvorfor små incentiver fungerer og norske arbeideres moral)
Mer information om detta ordspråk och citat! Det kan också bero på att svaga incitamentssystem inte uppfattas som hotfulla, utan snarare som en premie. Man kan förstås få gratisåkare, men i det stora hela är norska arbetstagare mycket plikttrogna när det gäller arbetsmoral. (14 dec 2010, när han reflekterade över varför små incitament fungerar och norska arbetares moral)
en It may also be that weak incentive schemes are not perceived as threatening, but rather as a bonus. Of course, you can get free riders, but for the most part, Norwegian employees are very conscientious when it comes to their work ethic. (14 dec 2010, while reflecting on why small incentives work and the morality of Norwegian workers)

dk Hvis man tænker sig om at gøre noget ved sygefraværet, må man ikke være alt for skeptisk over for at indføre resultatløn. (14 dec 2010, i en udtalelse om tiltag for at reducere sygefravær)
no Tenker man å gjøre noe med sykefraværet, må man ikke være veldig skeptisk til å innføre resultatlønn. (14 dec 2010, i en uttalelse om tiltak for å redusere sykefravær)
Mer information om detta ordspråk och citat! Om man tänker göra något åt sjukfrånvaron får man inte vara alltför skeptisk till att införa prestationslön. (14 dec 2010, i ett uttalande om åtgärder för att minska sjukfrånvaron)
en If you intend to do something about sickness absence, you cannot be too skeptical about introducing performance-based pay. (14 dec 2010, in a statement on measures to reduce sickness absence)

dk Man skulle tro, at sygefraværet er mest påvirket der lønnen er meget resultatfølsom. Men vi ser en omvendt effekt. Sygefraværet falder mest i virksomheder, som indfører en lille bonus. (14 dec 2010, da han forklarede sammenhængen mellem bonusstørrelse og sygefravær)
no Man skulle tro at sykefravær er mest påvirket der lønnen er veldig resultatfølsom. Men vi ser en omvendt effekt. Sykefraværet faller mest i bedrifter som innfører liten bonus. (14 dec 2010, da han forklarte sammenhengen mellom bonusstørrelse og sykefravær)
Mer information om detta ordspråk och citat! Man skulle tro att sjukfrånvaron påverkas mest där lönen är väldigt resultatorienterad. Men vi ser en motsatt effekt. Sjukfrånvaron sjunker mest i företag som inför små bonusar. (14 dec 2010, när han förklarade sambandet mellan bonusstorlek och sjukfrånvaro)
en One would think that sick leave is most affected where pay is highly performance-dependent. But we see the opposite effect. Sick leave drops the most in companies that introduce small bonuses. (14 dec 2010, while explaining the connection between bonus size and sick leave)

dk Men hvis den er udformet således, at den fremmer motivationen og at medarbejderne føler, den er retfærdig, er det et gunstigt tiltag for at få ned fraværet i virksomheden. Desværre ved vi endnu ikke, om resultatløn skaber flere førtidspensionister på lang sigt, hvilket i så fald vil give mindre gevinst for samfundet som helhed. (14 dec 2010, i et resumé af fordele og usikkerheder ved resultatløn)
no Men om den er utformet slik at den fremmer motivasjon og at ansatte føler den er rettferdig, er det et gunstig tiltak for å få ned fraværet i bedriften. Dessverre vet vi ikke ennå om resultatlønn skaper flere uføre på lang sikt, noe som i så fall vil gi mindre gevinst for samfunnet som helhet. (14 dec 2010, i en oppsummering av fordeler og usikkerheter ved resultatlønn)
Mer information om detta ordspråk och citat! Men om den är utformad så att den främjar motivation och att anställda upplever den som rättvis, är det en gynnsam åtgärd för att få ner sjukfrånvaron i företaget. Tyvärr vet vi ännu inte om resultatlön skapar fler sjukskrivna på lång sikt, vilket i så fall skulle ge en mindre vinst för samhället som helhet. (14 dec 2010, i en sammanfattning av fördelar och osäkerheter med resultatlön)
en But if it is designed in a way that promotes motivation and employees feel it is fair, it is a beneficial measure for reducing absenteeism in the company. Unfortunately, we do not yet know if performance-related pay creates more disability cases in the long run, which, if so, would result in less gain for society as a whole. (14 dec 2010, in a summary of the advantages and uncertainties of performance-related pay)

dk Men vi finder ikke støtte for, at dette fører til en udpresning fra virksomhedens side. Ansatte med meget sygefravær stopper i endnu højere grad i virksomheder med fast løn. (14 dec 2010, i en diskussion om, hvorvidt resultatbaseret løn presser syge ansatte ud)
no Men vi finner ikke støtte for at dette fører til en utpressing fra bedriften. Ansatte med mye sykefravær slutter i enda større grad fra fastlønnsbedrifter. (14 dec 2010, i en diskusjon om hvorvidt resultatlønn presser ut syke ansatte)
Mer information om detta ordspråk och citat! Men vi finner inget stöd för att detta leder till en utpressning från företagets sida. Anställda med hög sjukfrånvaro slutar i ännu större utsträckning från företag med fast lön. (14 dec 2010, i en diskussion om huruvida resultatbaserad lön pressar ut sjuka anställda)
en But we find no evidence that this leads to pressure from the company. Employees with high sickness absence are even more likely to leave companies with fixed salaries. (14 dec 2010, in a discussion about whether performance-related pay pushes out sick employees)

dk Så får vi en effekt, som internaliserer det at være syg: så kan man blive syg, når man vil, og betale for det selv gennem lavere løn. (14 dec 2010, da han forklarede effekten af meget høje bonusser)
no Da får vi en effekt som internaliserer det å være syk: da kan man bli syk når man vil og betaler for det selv gjennom dårligere lønn. (14 dec 2010, da han forklarte effekten av svært høye bonuser)
Mer information om detta ordspråk och citat! Då får vi en effekt som internaliserar det att vara sjuk: då kan man bli sjuk när man vill och betalar för det själv genom lägre lön. (14 dec 2010, när han förklarade effekten av mycket höga bonusar)
en This creates an effect that internalizes being sick: you can then be sick whenever you want and pay for it yourself through lower wages. (14 dec 2010, while explaining the effect of very high bonuses)

dk Trøsten for dem må være, at når incitamenterne er svage, bliver det økonomiske tab for de andre trods alt lille. Det bør dæmpe den dårlige samvittighed. (14 dec 2010, da han kommenterede den dårlige samvittighed, syge ansatte kan føle i gruppebaserede ordninger)
no Trøsten for dem må være at når incentivene er svake, blir tross alt det økonomiske tapet for de andre lite. Det bør dempe den dårlige samvittigheten. (14 dec 2010, da han kommenterte den dårlige samvittigheten syke ansatte kan føle i gruppebaserte ordninger)
Mer information om detta ordspråk och citat! Trösten för dem får vara att när incitamenten är svaga, blir trots allt den ekonomiska förlusten för de andra liten. Det borde dämpa det dåliga samvetet. (14 dec 2010, när han kommenterade det dåliga samvete som sjuka anställda kan känna i gruppbaserade ersättningssystem)
en Their consolation must be that when the incentives are weak, the economic loss for the others is, after all, small. That should ease the guilty conscience. (14 dec 2010, when commenting on the guilt sick employees may feel in group-based schemes)



Antal ordsprog er 7147500
varav 20614421 på nordiska

Ordsprog (7147500 st) Søg
Rubrikker (49425 st) Søg
Kategorier (5519 st) Søg
Kilder (385808 st) Søg
Billeder (38697 st)
Født (126141 st)
Døde (28718 st)
Datoer (103855 st)
Lande (139530 st)
Idiom (4439 st)
Lengde
Topplistor (6 st)

Ordspråksmusik (20 st)
Statistik


søg


no Harald Dale-Olsen ordtak
se Harald Dale-Olsen ordspråk
en Harald Dale-Olsen proverb