Det kan være let at sige, at det er personen, der er problemet. Men det kan også være underliggende problemer, som for eksempel dårlig ledelse, uheldige kommunikationsmønstre, for stor arbejdsbelastning og lignende, der skaber konflikt. (26 aug 2013, forklarede, hvad der kan ligge bag konflikter i arbejdsmiljøer.)
| Det kan være lett å si at det er personen som er problemet. Men det kan også være underliggende problemer som for eksempel dårlig ledelse, uheldige kommunikasjonsmønstre, for stor arbeidsbelastning også videre som skaper konflikt. (26 aug 2013, forklarte hva som kan ligge bak konflikter i arbeidsmiljøer.)
| | Det kan vara lätt att säga att det är personen som är problemet. Men det kan också finnas underliggande problem som till exempel dåligt ledarskap, olyckliga kommunikationsmönster, för hög arbetsbelastning och så vidare som skapar konflikt. (26 aug 2013, förklarade vad som kan ligga bakom konflikter i arbetsmiljöer.)
| It can be easy to say that the person is the problem. But there can also be underlying issues, such as poor management, unfortunate communication patterns, or an excessive workload, which in turn create conflict. (26 aug 2013, explaining what can lie behind conflicts in work environments.)
|